Sou estudante de Ciência da Computação da UFRGS e estou fazendo meu TCC em aplicações práticas de metodologias ágeis no mercado.

Li teu post e achei muito interessante. Gostaria de saber, na verdade, se você se refere a usar “Scrum” como nomenclatura, com um quê de milagroso, ou se você tem cases de aplicação de Scrum (ou outro método ágil) que simplesmente não deu certo.

Se você pudesse entrar em contato pelo meu email (que eu coloquei no comment) sobre o assunto, eu agradecia muito.

Um abraço,

Se você não usa Scrum, não é porque não funciona. Não usa Scrum porque não sabe usar! É isso o que o post está dizendo. Que Scrum não tem funcionado quando pessoas incapacitadas estão aplicando. Daí para dizer que o problema é que o Scrum não funciona, é uma grande distância.

A Globo.com utiliza Scrum há anos. Scrum funciona perfeitamente, mas existe uma série de premissas que precisam ser satisfeitas e as quais muitas pessoas ignoram. Por exemplo, tamanho da equipe, necessidade de desenvolvedores seniors, existência de um product owner capacitado… São todos requisitos imprescindíveis, sem os quais, realmente, o Scrum não é garantido.

Scrum funciona, mas não foi desenvolvido para substituir outras metodologias. Foi desenvolvido para um tipo específico de projeto, em um tipo específico de equipe e com participação do cliente, através do Product Owner.

Não uso Scrum porque não tenho a equipe certa, e porque meu projeto não suporta esta metodologia. Mas que funciona, funciona.

Obrigada,

Jaíza c

O que eu vejo é que várias empresas que não possuíam um processo padrão de desenvolvimento de software, chamadas pelo CMMI e MPS-BR de “imaturas”, onde o desenvolvimento era do tipo “codifica-remenda”. Até que é um pensamento erroneamente confortável. Já que eu não consigo atingir níveis de maioridade, então vou pregar post it na parede, e, pregar post it na parede não quer dizer que você é ágil. Para de ser efetivamente ágil é necessário que a equipe, em conjunto, passe por uma reformulação total de conceitos.

Se a gente acompanhar as pessoas que mais falam de SCRUM no Brasil hoje, eu chutaria que pelo menos uns 80% delas nunca aplicaram isso na prática… Pior, nem em projeto esse pessoal trabalha :S

Realmente é um grande de-serviço ouvir-se falar tanto que Scrum é o método que vai resolver todos os problemas na área de desenvolvimento de software, porque não é… Scrum é somente um framework de práticas ágeis para gestão de projetos.

Antes de sair falando de Scrum, tem que conhecer (e aplicar) práticas ágeis de desenvolvimento de software. Fazer reunião diária e falar que usa Scrum somente atrapalha. Agora, pior que isso é participar de meia-dúzia de eventos, ler uns 3 livros e sair falando que é agilista (ou outro nome qualquer)…

Você sabe que lá na empresa a gente tenta de várias formas seguir práticas ágeis (a gente começou juntos, rs)… mas não dá pra simplesmente jogar TUDO que o mercado usa hoje fora e dizer que todo mundo tem que usar scrum, isso tem que ser feito aos poucos e mostrando como ganhar resultados com uma abordagem ágil.

Será que ninguém vê que este é um dos grandes motivos da resistência na adoção de metodologias ágeis?

Eu participei do grande boom de software livre aqui no Brasil. Participei de comunidade Debian, ajudei a fundar ongs, dava palestra, bla bla bla… Sabe o que eu vejo em alguns “agilistas” hoje? A mesma dose de arrogância que eu via antes na comunidade linux, que achava que seria responsável pela falência da Microsoft. Os “agilistas” hoje, estão no mesmo caminho.

Se eu uso práticas ágeis (o que o pessoal chama de SCRUM BUT), mas…. Se eu faço software de qualidade, entrego no prazo, no custo e no escopo que o cliente quer. Minha empresa está feliz. O cliente está feliz. E, minha equipe está feliz, trabalhando com práticas ágeis… então qual o problema??? Não é em 1 ano ou com 3 eventos que vamos mudar o mercado brasileiro… tem que ter uma dose de paciência e inteligência para ir mudando aos poucos.

No final das contas, temos um monte de nego falando em scrum e dizendo que conhece e pratica scrum… mas que não conhece absolutamente nada de prática de projetos !!!

Lembro sempre de uma pergunta que o Rodrigo Yoshima faz e gostaria de estender àqueles que se dizem “os especialistas” em scrum e agilidade hoje no brasil:

– “De quantos milhões foi o último que você gerenciou/participou mesmo?”

Fala um pouco mais sobre sua visão de gerência democrática. Quem sabe assim vc num ajuda uns perdidos a aprenderem mais, antes de sair falando e/ou fazendo besteira.

Realidade do Atual projeto que estou participando, venderam e alardearam este método, e nada, absolutamente nada foi realizado com práticas ágeis!

Virou modinha!

O Akita viaja! Você viu a palestra dele no Rails Summit?

As vezes acho que ele viaja demais, mas sem dúvida alguma ele é uma das criaturas mais inteligentes que conheço.

Ele foi quem me apresentou uma linha paralela de pensamento que é a gerencia democrática. Pra uma empresa que quer ter futuro sustentável faz muito mais sentido do que qualquer outra abordagem. É mais cara e da mais trabalho, mas acredito que o esforço logo se pague.