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	<title>tucaz.blog.now() &#187; Leadership</title>
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	<description>Software architecture, agile and all that stuff that you can find everywhere</description>
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		<title>Você é importante?</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 02:50:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Carreira]]></category>
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		<description><![CDATA[Reza a lenda[1] que, trabalhando na Apple, a qualquer momento você pode encontrar Steve Jobs e ouvir dele a seguinte pergunta: &#8220;O que você faz aqui?&#8221; e, caso ele não goste da resposta você pode ser demitido na hora.
Apesar de essa ser uma atitude drástica, acho que faz bastante sentido, principalmente no cenário de desenvolvimento [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Reza a lenda[1] que, trabalhando na Apple, a qualquer momento você pode encontrar Steve Jobs e ouvir dele a seguinte pergunta: &#8220;O que você faz aqui?&#8221; e, caso ele não goste da resposta você pode ser demitido na hora.</p>
<p>Apesar de essa ser uma atitude drástica, acho que faz bastante sentido, principalmente no cenário de desenvolvimento de software. Alguma vez você já se perguntou o que <strong>realmente</strong> faz na empresa onde trabalha? Se a resposta for tão simples como &#8220;escrevo código&#8221; talvez você esteja prestes a ser (merecidamente) <span style="text-decoration: line-through;">demitido</span> promovido ao mercado de trabalho . Mesmo como programador seu trabalho não é apenas escrever código, mas sim transformar idéias em maravilhas tecnológicas que vão fazer seu usuário delirar e com isso agregar valor para a empresa ou qualquer outra coisa que o valha. Isso vale para todas as posições.</p>
<p>Desde gerentes (que tradicionalmente só controlam cronogramas, ou seja, fazem nada) até gerentes de produto que ficam pra cima e pra baixo mandando as pessoas fazerem coisas. O ponto é, se você não contribui para o produto final você é <strong>inútil, totalmente dispensável e deveria arrumar uma outra coisa pra fazer</strong>. Sua contribuição não precisa ser necessariamente técnica (com código), mas também com soft skills (organização, segurança, criatividade, etc) que ajudem efetivamente seu time a chegar ao objetivo.</p>
<p>Acho que esse é um ponto importante de reflexão. Para sermos melhores no que fazemos temos que entender realmente o que queremos e temos de fazer.</p>
<p>O que você acha?</p>
<p><strong>[1]</strong> &#8211; Segundo relatos existentes de (ex) funcionários no livro &#8220;A cabeça de Steve Jobs&#8221;</p>
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		<title>(Inglês) Leading by omission</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 15:08:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[democracy]]></category>

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		<description><![CDATA[(Inglês) Speech made by Ricardo Semler at MIT World about real democracy in organizations. How a organization can achieve great results using a different way of management.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desculpe, mas este post só está disponível em <a href="http://blog.tucaz.net/en/category/leadership/feed/">Inglês</a>.</p>
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		<title>(Inglês) Communicating and understanding are the keys to succeed</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Jul 2009 05:52:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum]]></category>
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		<category><![CDATA[requirements]]></category>
		<category><![CDATA[XP]]></category>

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		<description><![CDATA[(Inglês) Success is all about communicating and understanding. If everybody who is involved in the project knows exactly what and why they are supposed to do something the odds that success will knock on your door are higher. Here are some tips.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desculpe, mas este post só está disponível em <a href="http://blog.tucaz.net/en/category/leadership/feed/">Inglês</a>.</p>
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		<title>(Inglês) We should fire more</title>
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		<pubDate>Wed, 20 May 2009 01:08:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[job]]></category>
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		<description><![CDATA[(Inglês) Bad professionals in your team? Fire them!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desculpe, mas este post só está disponível em <a href="http://blog.tucaz.net/en/category/leadership/feed/">Inglês</a>.</p>
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