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	<title>tucaz.blog.now() &#187; Management</title>
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	<description>Software architecture, agile and all that stuff that you can find everywhere</description>
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		<title>Você é importante?</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 02:50:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Motivação]]></category>

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		<description><![CDATA[Reza a lenda[1] que, trabalhando na Apple, a qualquer momento você pode encontrar Steve Jobs e ouvir dele a seguinte pergunta: &#8220;O que você faz aqui?&#8221; e, caso ele não goste da resposta você pode ser demitido na hora.
Apesar de essa ser uma atitude drástica, acho que faz bastante sentido, principalmente no cenário de desenvolvimento [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Reza a lenda[1] que, trabalhando na Apple, a qualquer momento você pode encontrar Steve Jobs e ouvir dele a seguinte pergunta: &#8220;O que você faz aqui?&#8221; e, caso ele não goste da resposta você pode ser demitido na hora.</p>
<p>Apesar de essa ser uma atitude drástica, acho que faz bastante sentido, principalmente no cenário de desenvolvimento de software. Alguma vez você já se perguntou o que <strong>realmente</strong> faz na empresa onde trabalha? Se a resposta for tão simples como &#8220;escrevo código&#8221; talvez você esteja prestes a ser (merecidamente) <span style="text-decoration: line-through;">demitido</span> promovido ao mercado de trabalho . Mesmo como programador seu trabalho não é apenas escrever código, mas sim transformar idéias em maravilhas tecnológicas que vão fazer seu usuário delirar e com isso agregar valor para a empresa ou qualquer outra coisa que o valha. Isso vale para todas as posições.</p>
<p>Desde gerentes (que tradicionalmente só controlam cronogramas, ou seja, fazem nada) até gerentes de produto que ficam pra cima e pra baixo mandando as pessoas fazerem coisas. O ponto é, se você não contribui para o produto final você é <strong>inútil, totalmente dispensável e deveria arrumar uma outra coisa pra fazer</strong>. Sua contribuição não precisa ser necessariamente técnica (com código), mas também com soft skills (organização, segurança, criatividade, etc) que ajudem efetivamente seu time a chegar ao objetivo.</p>
<p>Acho que esse é um ponto importante de reflexão. Para sermos melhores no que fazemos temos que entender realmente o que queremos e temos de fazer.</p>
<p>O que você acha?</p>
<p><strong>[1]</strong> &#8211; Segundo relatos existentes de (ex) funcionários no livro &#8220;A cabeça de Steve Jobs&#8221;</p>
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		<title>(Inglês) [Book Review] Startup</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 23:22:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
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		<category><![CDATA[Last Books]]></category>
		<category><![CDATA[reviews]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>

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		<description><![CDATA[(Inglês) Review of the book Startup written by Jessica Livingston.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desculpe, mas este post só está disponível em <a href="http://blog.tucaz.net/en/category/management/feed/">Inglês</a>.</p>
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		<title>(Inglês) Leading by omission</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 15:08:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tucaz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[democracy]]></category>

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		<description><![CDATA[(Inglês) Speech made by Ricardo Semler at MIT World about real democracy in organizations. How a organization can achieve great results using a different way of management.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desculpe, mas este post só está disponível em <a href="http://blog.tucaz.net/en/category/management/feed/">Inglês</a>.</p>
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