essa separação vertical que existe na maioria das empresas tende a diminuir conforme estamos passando pela era da criatividade e extinção das linhas de trabalho padronizadas e esse negócio de apenas os donos/executivos se preocuparem tem que ficar no passado.

Ao longo do tempo a ocorrência desse tipo de problema que você citou (acredito eu) tende a diminuir, mas enquanto isso você tem duas opções pra resolver caso não esteja em uma posição de decisão na empresa:

1) Começar de baixo pra cima e tentar mudar o mindset da empresa toda. Isso leva tempo e toma energia, mas o resultado pode ser bastante recompensador.

2) Caso você não tenha sucesso com a primeira opção a idéia é procurar um lugar melhor pra você, pois nesse caso a empresa não serve

No entanto, acho importante fazer uma auto-avaliação pra ver se o problema é realmente na empresa, em você ou até nos dois.

É importante também lembrar que esse tipo de mudança, mesmo quando está dando certo, leva anos então não é do dia pra noite que as coisas vão acontecer.

E dependendo do time, conheço exemplos onde um membro do time era justamente quem tentava ajudar com organização, segurança, criatividade e técnicamente bom e acabava atrapalhando os outros do time pois não se importavam muito com isso (o négócio era botar codigo, escrever, codificar, entregar projeto)… Porém… o time estava na empresa anos juntos e o membro que tinha essas soft skills era novo na empresa, logo, a empresa não o via como membro de confiança…

E ai? Como lidar com isso?

[]´s

Se ele atrapalhar muito por não jogar em time, mesmo manjando muito técnicamente, a longo prazo é vantagem ficar sem ele. Moral baixa e gente atrapalhando o time é tolerável em curto prazo, mas muito prejudicial em um futuro.

Habilidades técnicas são (muito!!!) necessárias, mas o minínimo de cooperação e team play é fundamental.

IMHO, é claro.

Algo que eu considero crítico é trabalho em equipe.

Será que é suficiente você ser um técnico competente, se você não se apóia em ou apóia quem está ao seu redor?

Podemos considerar que profisisonais técnicos competentes são caros.
Compensa ter um cara que é competente mas não contribui com a competência geral de seu grupo de trabalho?

RT antigo pra aparecer a carinha dele em tudo, quando não posta uma coisa de outra pessoa descaradamente como se fosse dele mesmo.

Eu vi a cara do fulano lendo seu post rs.

Abs.
Gustavo Rocha

PS: Vc nao é chato nao, hoje que vc ta a toa demais e resolveu gastar o povo. rsrs

O que eu vejo é que várias empresas que não possuíam um processo padrão de desenvolvimento de software, chamadas pelo CMMI e MPS-BR de “imaturas”, onde o desenvolvimento era do tipo “codifica-remenda”. Até que é um pensamento erroneamente confortável. Já que eu não consigo atingir níveis de maioridade, então vou pregar post it na parede, e, pregar post it na parede não quer dizer que você é ágil. Para de ser efetivamente ágil é necessário que a equipe, em conjunto, passe por uma reformulação total de conceitos.