Apesar de essa ser uma atitude drástica, acho que faz bastante sentido, principalmente no cenário de desenvolvimento de software. Alguma vez você já se perguntou o que realmente faz na empresa onde trabalha? Se a resposta for tão simples como “escrevo código” talvez você esteja prestes a ser (merecidamente) demitido promovido ao mercado de trabalho . Mesmo como programador seu trabalho não é apenas escrever código, mas sim transformar idéias em maravilhas tecnológicas que vão fazer seu usuário delirar e com isso agregar valor para a empresa ou qualquer outra coisa que o valha. Isso vale para todas as posições.

Desde gerentes (que tradicionalmente só controlam cronogramas, ou seja, fazem nada) até gerentes de produto que ficam pra cima e pra baixo mandando as pessoas fazerem coisas. O ponto é, se você não contribui para o produto final você é inútil, totalmente dispensável e deveria arrumar uma outra coisa pra fazer. Sua contribuição não precisa ser necessariamente técnica (com código), mas também com soft skills (organização, segurança, criatividade, etc) que ajudem efetivamente seu time a chegar ao objetivo.

Acho que esse é um ponto importante de reflexão. Para sermos melhores no que fazemos temos que entender realmente o que queremos e temos de fazer.

O que você acha?

[1] – Segundo relatos existentes de (ex) funcionários no livro “A cabeça de Steve Jobs”

As pessoas que vão pra frente são fáceis de identificar e não me interessa falar muito sobre elas neste post. Elas estão sempre empolgadas, comentam a respeito de novidades e procuram fazer ela e as pessoas em sua volta prosperarem, mesmo quando essa não é a intenção.

Já os apertadores de botão estão sempre na mesma. O incrível é que esse perfil (ou falta de perfil?) existe em todos os papéis e profissões. DBAs -que só rodam scripts e não analisam o log (nem quando solicitado!) pra ver o que aconteceu e ajudar o pobre desenvolvedor que não tem acesso ao DB-, Desenvolvedores -que programam o que está especificado não importando o quão errado esteja do ponto de vista técnico ou funcional-, entre muitos outros.

No entanto, podemos ainda criar outra categoria de apertadores de botões: os que fazem apenas tarefas repetitivas. Quem nunca viu o “operador de computador” (acho que essa expressão é do mesmo tempo CPD) que todo dia, o dia inteiro, fica copiando/alterando arquivos de lá pra cá, sempre igual?

Por mais que eu não goste do meu trabalho (ainda bem que eu gosto!), acredito que devemos tirar o melhor proveito dele. Ou melhor, devemos tirar o melhor proveito de tudo que fazemos na vida. Portanto, o que motiva uma pessoa a executar o mesmo processo igual todo dia sem nem mesmo pensar em uma maneira de automatizá-lo ou de faze-lo de maneira diferente?

Mesmo que você não consiga remover todos os processos repetitivos ou não crie uma obra de arte quando conseguir é importante tentar. Não importa se você vai ser reconhecido por isso, não importa se você irá ganhar $algo$ em troca e não importa se você não é pago pra automatizar nada. Faça por você! Mesmo quando o esforço não valer a pena você vai no mínimo ter aprendido alguma coisa nova.

Portanto, se você se encaixa em algum desses perfis, já passou da hora de se mexer e mudar, não acha?

Existem diversos fatores que julgo influenciarem esse tipo de perfil: escassez de pessoas qualificadas, ofertas de trabalho em abundância, prostituição do mercado de trabalho, políticas falidas de recursos humanos, entre outros. Dependendo da nossa posição, poucos desses fatores são de nosso controle.

No entanto, nos últimos dias passei por uma experiência interessante e percebi que existe um ponto em especial que podemos controlar plenamente ou contribuir para evitar esse tipo de comportamento desinteressado: boas práticas de engenharia de software.

É impressionante como encorajar a aplicação de boas práticas de desenvolvimento de software pode transformar pessoas antes desinteressadas novamente em profissionais ativos e entusiasmados. Não é necessário ter as melhores ferramentas, utilizar a última tecnologia da moda ou o melhor processo de desenvolvimento. Na maioria das vezes basta que o líder incentive e apoie esse tipo de comportamento para obter bons resultados.

Mesmo que você não seja líder de equipe e que algumas pessoas o desencoragem com aquele papo de “não adianta tentar fazer X oy Y porque aqui isso não vai funcionar”, não entre nessa onda. Procure incentivar as pessoas que estão ao seu redor a buscar a melhoria contínua e mesmo que todos não te ouçam não desista. Existem muitas empresas que valorizam profissionais com perfil arrojado e pró ativo.

Valorize-se!