Adoção de Scrum
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23 July 2008
Estamos no atual projeto desde fevereiro, trabalhando em modelo cascata dos brabos. Como era de se esperar tivemos todas as terríveis experiências que esse modelo pode proporcionar:
- Inexistência da participação do cliente
- Atraso nas entregas
- Entregas que não atendem o objetivo do cliente
- Foco em documentação que fica desatualizada, ou seja, inútil
- Não cumprimento dos objetivos de ROI
- Bugs
- Retrabalho
Enfim... fins de semanas perdidos...
Ta certo que quando iniciamos o projeto nós e o cliente já tinhamos o sentimento de que não iamos concluir tudo no prazo estipulado, mas havia a esperança otimista (falsa, no caso do modelo cascata) de que podiamos superar as expectativas.
Fazem uns 3 meses que eu venho lendo bastante a respeito de agilidade no GUJ e blogs do pessoal de lá e chegou a hora de mudar.
No último sábado participei do Workshop de SCRUM com o Rodrigo. Pouca coisa quanto a teoria (que eu já havia estudado exaustivamente) foi acrescentado, mas MUITO foi agregado nas experiências e na forma de tocar um projeto com SCRUM.
Muito bem. Essa semana eu e o André (GP do projeto) fizemos um workshop de dois dias com toda a equipe e o cliente a fim de mudar radicalmente nossa forma de trabalho. Desde o processo (vamos utilizar SCRUM junto com Team System) até modelagem saindo de um modelo anêmico e com processo de qualidade artesanal para algo próximo de DDD com TDD. Uma revolução para equipe e para o cliente!
O resultado dos dois dias foi: 90% da equipe super entusiasmada com todas as idéias e com o horizonte de ter uma boa parte das funcionalidades entregues dentro de um prazo aceitável. O cliente gostou bastante do processo também, mas ainda tem a falsa percepção de que um projeto sem um calhamaço de documentos não é legal. Conversamos bastante e nesse ponto fizemos um acordo em busca do meio termo. Vamos fazer a documentação que o cliente achar que devemos fazer. Não vamos estipular uma regra-de-prata, mas sim definir durante os sprints o que será mantido como documentação ativa no projeto.
Uma das coisas que particularmente me atrai no SCRUM é o fato do cliente priorizar o que vai ser feito então se ele quiser MUITA documentação vai acabar recebendo poucas histórias implementadas.
Acredito que conforme os sprints forem correndo e o cliente pegar mais segurança com relação a qualidade do trabalho essa noção de documentação melhore e nossa vida venha a ficar mais fácil nesse aspecto.
Conforme conselho do Rodrigo para iniciar com o uso de SCRUM, marcamos nossa primeira reunião de planning e vamos começar a utilizar o processo. Tenho bastante esperança de que o sucesso vai vir, mas tenho consciência de que não virá de uma hora pra outra.
Nesse momento principais pontos que temos a vencer são os débitos ténicos. O projeto depende de algumas integrações que estão meio capengas e os builds são bastante complicados por enquanto. Outro ponto é que o SCRUM é fortemente baseado em modelagem e reuniões com o uso de papel e lousa. O problema é que não temos espaço disponível pra fazer o "deploy" desses objetos (a lousa principalmente) e nem reuniões com a equipe inteira então vamos ter que nos virar com as abstrações dos post-its que o Team System consegue nos fornecer e um espaço meio apertado pra equipe toda. A última fatia que temos que adaptar é o fato de termos diversos casos de uso e a resistência do cliente em transformá-los em histórias. Sendo assim, vamos ter que improvisar a manter a referência das histórias aos casos de uso.
Acho que após superarmos esses aspectos tudo deve decolar! Mesmo que não decole como um foguetão turbinado, só o fato de melhorarmos a modelagem, introduzirmos testes e trabalhar iterativamente já vai nos trazer ganhos.
Conforme formos avançando (ou não) vou postando a respeito da experiência.
